Построение солидарных сообществ в современной России требует глубокого понимания мотивации граждан к такого рода хозяйственно-политическому укладу. На основе теории солидарной экономики В.А. Лепехина и концепции триггеров социальной активности В.В. Матросова (автора теории ГМД и ПОМ+) нами разработан комплексный подход к вовлечению граждан в солидарные сообщества. Описание этого подхода представлено в настоящей статье.
Вызов, который мы принимаем
Вместе с искусственным интеллектом (Artificial intelligence - AI) человечество получило инструмент небывалой мощности. Миром будет править тот, кто станет хозяином этого инструмента.
Человечество становится заложником ценностей такого хозяина. Уже сейчас мы наблюдаем как, с одной стороны, AI используется для управления общественным сознанием в глобальном масштабе: дипфейки, телефонное и интернет-мошенничество, медиа-зомбирование. С другой стороны, существенное облегчение на работе и в быту, небывалые достижения в медицине, взрывное развитие науки.
Сейчас земная цивилизация находится в точке бифуркации: или-или. Дальнейшее развитие будет определяться тем способом производства, который человечество выберет. В нашем понимании это либо синергия солидарности, либо энтропия разобщенности и пещерного эгоизма.
Наш выбор – солидарная экономика как новый способ производства. В солидарном обществе искусственный интеллект будет поставлен на службу людям, а не узким группам так называемых «элит».
Если получится построить солидарное общество в России, то это станет примером для всего остального мира. Вот вызов, который мы принимаем.
Что есть солидарность в нашем понимании?
Солидарность предполагает добровольное объединение граждан, как владельцев национальных ресурсов, в масштабах всей страны. Следует отметить, что важнейшее отличие солидарной экономики от простого коммунитарного предприятия в том, что солидаризм есть не просто возможность управлять предприятием будучи его совладельцем, а право владеть активами, расположенными в разных точках страны. Необходимость такого народного управления с функцией контроля предвидел еще Ленин и обозначил эту проблему в одной из своих самых поздних работ «Как нам реорганизовать рабкрин».
В солидарном обществе любой гражданин может быть совладельцем предприятий разного уровня: от местного до федерального. Именно так выглядит общенародная собственность на средства производства.
Единение граждан на уровне всей федеральной экономики позволяет народу приобрести новую субъектность через реальную возможность контролировать предприятия и принимать стратегические решения. По сути, мы таким способом возвращаем себе национальную идентичность и становимся из «нации-в-себе» «нацией-для-себя».
Знак тождества между солидарной экономикой и коммунитарными предприятиями ставить нельзя. Для последних характерна групповая частная собственность. Кроме этого, работники данного предприятия не имеют отношения к управлению народным хозяйством. В солидарном обществе ВСЕ граждане РФ должны стать совладельцами самых различных активов по всей России, а не только своего предприятия. Кто-то, к примеру, может работать учителем в сельской школе, но был совладельцем Норникеля.
Солидарную экономику следует также отличать от инклюзивного капитализма. Инклюзивный капитализм в духе Ротшильда – это завуалированные подачки. Система эксплуатации, по сути, остается прежней.
Как на деле будет осуществляться солидарное владение и солидарное управление национальными активами? Представим себе, что искусственный интеллект рандомно распределил акции между гражданами и ты стал совладельцев нескольких активов. У тебя есть три основных права: право участвовать в управлении, право получать информацию о деятельности предприятия и право на дивиденды.
Допустим, у тебя есть акции Газпрома. Но что ты один сможешь сделать с политикой огромного предприятия!? В том-то и дело, что ты не один! Если нас 100 000, то мы можем реально влиять!!! Мы сами проявляем активность, потому что мы наделены тремя базовыми правами. И все мы в юридически равном положении. Причем, исходя из возникшей ситуации на основе желания повысить эффективность предприятия эмерджентно образуется группа сторонников организационных изменений, Современные технологии массовой коммуникации позволяют сгруппироваться достаточно быстро. Таким образом ты сам можешь улучшать положение дел и увидеть в конце года результат.
Такого рода активности складываются в единую экономическую волю народа. Все вместе мы имеем права владения и, соответственно, несем ответственность за рациональное использование национальных ресурсов.
Солидаризм порождает третьего экономического драйвера, помимо государства и инвестора. Этот третий драйвер есть энергия масс - синергия солидарности против энтропии разобщенности.
Подобное объединение в экономической сфере возможно на базе этики солидарности. Напомним, что солидарность есть добровольное со-лияние даров. Взаимное дарение опыта, специальных знаний, накопленных связей, физических усилий, заботы, позитивных эмоций и т.д.
В этой связи вполне уместен вопрос: а чем, собственно, русский солидаризм отличается от европейского? Своим антропоцентризмом. У русских Царство Божие внутри нас. Бог находится в человеке, а не где-то вне его. Остальное не доказано.
Если человек, носит в себе добро, значит, и Бог в нем. Бог также и в других, кто с добром пришел в этот мир.
Добро в конечном итоге побеждает, но, увы, зло объединяется быстрее. Так что нам в этой связи делать? Для начала напомнить друг другу кто мы, откуда мы и куда мы идем. А затем объединяться.
СОборность-СОлидарность-СОвесть-СОправедливость… Русский язык очень эзотеричен. В этой нашей частице «СО» вся метафизическая сущность нации. И даже совесть у нас понимается как «совместная весть о Боге».
А теперь давайте ответим на следующий вопрос: «Что может побудить людей вступать в солидарные отношения?»
Многоуровневая система мотивации
Мотивация вступления в солидарные сообщества формируется на пересечении материальных и духовных факторов, создавая сложную систему побудительных мотивов.
Экономические стимулы и материальная мотивация
Солидарное акционирование и совладение
Ключевым экономическим стимулом является превращение гражданина из наёмного работника в совладельца и сотрудника. Концепция солидарной собственности В.А. Лепехина предполагает, что граждане при достижении определённого возраста (например, 25 лет) становятся акционерами предприятий общенационального значения, получая право голоса и дивиденды. Это создаёт прямую материальную выгоду: человек получает долю в прибыли предприятий добывающих отраслей, транспортной инфраструктуры, энергетических компаний.
Кооперативные преимущества
Участие в производственных кооперативах и артелях даёт конкретные экономические выгоды: сокращение издержек через совместную закупку оборудования, разделение платы за аренду, распределение прибыли пропорционально вкладу пайщиков. Кооперативные выплаты (дивиденды на пай, скидки при покупке товаров, бонусы на товарооборот) стимулируют активное сотрудничество членов с кооперативом.
Преодоление эксплуатации
Солидарная экономика строится на принципе справедливости - «вместе со всеми и для всех», без эксплуатации человека человеком. В условиях, когда многократно увеличивается мотивация совладельца по сравнению с наёмным работником, граждане получают возможность справедливого вознаграждения за свой труд.
Социальные потребности и преодоление атомизации
Кризис социальных связей в современной России
Современное российское общество переживает глубокий кризис атомизации и социальной изоляции. В России нарастает распад общественных связей, когда каждый житель выступает самостоятельной единицей. Исследования показывают, что общество очень атомизировано, между людьми мало солидарности и горизонтальных связей. Более 40% домохозяйств в России состоят из одного человека и за последние 20 лет этот показатель увеличился вдвое[3, 4, 5].
Потребность в принадлежности и взаимопомощи
Солидарные сообщества отвечают базовым социальным потребностям человека: потребности в общении, принадлежности к социальной группе, взаимопомощи, заботе о других и внимании к себе. Участие в местных сообществах обеспечивает территориально-пространственное единство населения, общность интересов, взаимодействие на принципах партнёрства.
Восстановление доверия
Россия испытывает серьёзный дефицит доверия: только 23,3% россиян считают, что большинству людей можно доверять. Причины низкого доверия связаны с атомизацией общества, материальным расслоением, поляризацией, телефонным мошенничеством. Солидарные сообщества создают среду взаимного доверия и уважения: большинство активистов уверены, что их товарищи помогут им в случае необходимости.
Участие в управлении и контроле
Солидарный акционер реально участвует в управлении предприятием через право голоса на собраниях акционеров, делегирование представителей, прозрачность финансовой отчётности, общественный контроль. На местном уровне граждане участвуют через общие собрания, правотворческую инициативу, инициативные проекты, публичные слушания, общественный контроль.[1]
Решение конкретных проблем жителей
Местные сообщества объединяются для решения практических задач по месту жительства: очистка территорий, улучшение инфраструктуры, взаимопомощь в быту. Люди, включённые в добровольческую среду, чаще выражают готовность к солидарным действиям.
Преодоление дефицита солидарности
Ответ на системный кризис
Современная Россия испытывает серьёзный дефицит солидарных связей, что связано с отсутствием ценностных оснований единства. В условиях геополитических вызовов выживаемость России обусловлена солидаризацией общества вокруг решения существующих проблем. Необходимо остановить процессы атомизации, так как неизвестно, к чему общество придёт через 15-20 лет.
Государственная поддержка и институциональные стимулы
Программы и льготы
Потенциальные стимулы включают государственное финансирование программы солидаризации, создание специальных фондов развития, поддержку социальных предприятий и кооперативов, налоговые льготы для солидарных предприятий, инвестиции в образовательные программы. Такие меры могут компенсировать разницу в стоимости между традиционным бизнесом и солидарными формами хозяйствования.
Правовое обеспечение
Принятие Федерального закона «О СОЛИДАРНОЙ ЭКОНОМИКЕ», внесение изменений в законодательство о собственности, регулирование статуса местных сообществ, правовое обеспечение солидарного акционирования: - всё это создаёт институциональную основу для участия граждан.
Синтез мотивов
Мотивация вступления в солидарные сообщества представляет собой сложное переплетение экономических, социальных и ценностных факторов:
- Экономическая выгода — участие в прибыли, справедливое вознаграждение, совладение, кооперативные преимущества
- Социальные связи — преодоление одиночества и атомизации, взаимопомощь, доверие, принадлежность к сообществу
- Ценностная реализация — служение общему благу, альтруизм, справедливость, возвращение к традициям
- Самореализация — участие в управлении, осмысленность жизни, развитие личности, созидательная деятельность
- Практическая эффективность — решение конкретных проблем, взаимовыручка, коллективная ответственность
В условиях современной России, переживающей кризис атомизации, дефицит доверия и социального неравенства, солидарные сообщества предлагают комплексный ответ на множественные запросы граждан: - от материального благополучия до обретения смысла жизни через служение общему благу.
Методология сегментации по модели ПОМ В.В. Матросова
Для эффективного вовлечения граждан необходима типология целевых групп, построенная на модели ПОМ (Представление — Отношение — Мотивация), разработанной В.В. Матросовым в рамках теории ГМД.[2]
Параметры модели ПОМ
Представление (П) — уровень информированности о солидарности, кооперации, общинности:
- П1: глубоко информирован
- П2: частично информирован
- П0: не информирован
Отношение (О) — эмоциональная установка к идее солидарных сообществ:
- О1: позитивное отношение
- О0: нейтральное
- О4: негативное (разочарование, цинизм)
Мотивация (М) — готовность к действию:
- М1: активно мотивирован
- М2: пассивно мотивирован (нужен призыв)
- М3: демотивирован
Типология целевых групп с триггерами активации
Группа 1. РЫЦАРИ СОЛИДАРНОСТИ [П1, О1, М1]
Описание: Идейные лидеры движения солидарных сообществ. Глубоко информированы о проблемах атомизации современной России, понимают механизмы солидарной экономики В.А. Лепехина, искренне верят в солидарность как цивилизационное решение.
Портрет: 35-60 лет, высшее образование, интеллигенция, эксперты в социальной сфере, активисты гражданского общества, представители НКО, исследователи. Размер группы: 3-5%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Не требуется. Поддерживать через экспертные дискуссии, закрытые аналитические отчёты, доступ к эксклюзивной информации.
- Триггер Отношения (О): Не требуется. Поддерживать через личные встречи с лидерами движения, эксклюзивные мероприятия.
- Триггер Мотивации (М): Персонализированный призыв стать наставниками, идеологами движения, приглашение в экспертные советы.
Группа 2. АКТИВИСТЫ-СОЗИДАТЕЛИ [П1, О1, М2]
Описание: Глубоко понимают идею солидарности, позитивно относятся, но их активность носит спорадический характер. Готовы действовать, но нуждаются в чётких и простых сигналах к действию.
Портрет: 25-50 лет, средний доход, средний класс, представители креативных индустрий, IT, образования, малого бизнеса. Размер группы: 8-12%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Кейсы успешных солидарных проектов.
- Триггер Отношения (О): Признание вклада, публичные благодарности.
- Триггер Мотивации (М): Целевая мобилизация через конкретные задачи: «Создай инициативную группу в своём районе», «Проведи 3 встречи с соседями», запуск флешмобов.
Группа 3. РОМАНТИКИ ОБЩЕГО ДЕЛА [П2, О1, М1]
Описание: Эмоционально привязаны к идее общинности и взаимопомощи, вдохновлены ценностями соборности, справедливости, служения. Могут не до конца понимать механизмы солидарной экономики, но готовы активно участвовать «сердцем».
Портрет: 20-45 лет, разный уровень дохода, волонтёры, участники благотворительности, творческие профессии, социальные работники. Ведущие ценности — «Благожелательность — Забота». Размер группы: 5-8%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Истории о возрождении общин, артелей — эмоциональные документальные материалы, личные нарративы.
- Триггер Отношения (О): Коллективные мероприятия, фестивали солидарности, видеообращения лидеров.
- Триггер Мотивации (М): Организация массовых событий: «Приди на фестиваль солидарности», «Стань частью истории возрождения России».
Группа 4. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРАГМАТИКИ [П1, О0, М2]
Описание: Понимают экономические выгоды кооперации, но эмоционально нейтральны. Нуждаются в доказательствах практической пользы — цифрах, расчётах ROI, сравнительных таблицах.
Портрет: 30-55 лет, средний/высокий доход, предприниматели, менеджеры среднего звена, специалисты, ориентированные на результат. Размер группы: 10-15%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Демонстрация экономической эффективности кооперативов — цифры, сравнительные таблицы доходности, расчёты ROI, кейсы успешных артелей.
- Триггер Отношения (О): Истории реальных людей, которые улучшили жизнь через кооперацию — от наёмного работника к совладельцу.
- Триггер Мотивации (М): Калькулятор выгоды: «Посчитай, сколько сэкономишь в кооперативе», персонализированные бизнес-планы.
Группа 5. ТРАДИЦИОНАЛИСТЫ-ОБЩИННИКИ [П2, О1, М2]
Описание: Хранят культурную память об артелях, общинах, товарищеской взаимопомощи. Позитивно относятся к традиционным ценностям русской цивилизации, но пассивны.
Портрет: 45-70 лет, средний/низкий доход, жители малых городов и сёл, рабочие, пенсионеры, носители традиционных ценностей. Размер группы: 12-18% — одна из самых массовых групп.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Публикация исторических материалов о русских артелях, общинах, традициях взаимопомощи.
- Триггер Отношения (О): Фольклорные праздники, традиционные собрания, обращение к опыту предков.
- Триггер Мотивации (М): Призыв к возрождению традиций: «Верни опыт предков», «Создай артель в своём селе».
Группа 6. КООПЕРАТОРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ [П1, О0, М1]
Описание: Знают о кооперативных моделях бизнеса (производственные кооперативы, сельхозартели), понимают механизмы совладения и участия в прибыли согласно концепции В.А. Лепехина.
Портрет: 25-50 лет, средний доход, малые предприниматели, фермеры, ремесленники, участники производственных кооперативов. Размер группы: 5-8%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Презентация бизнес-моделей кооперативов, истории успеха (Мондрагон, израильские кибуцы), финансовые показатели.
- Триггер Отношения (О): Встречи с успешными кооператорами, бизнес-тренинги, нетворкинг-сессии.
- Триггер Мотивации (М): Не требуется — уже мотивированы экономически. Дать инструменты: шаблоны уставов, юридическую поддержку, налоговые льготы.
Группа 7. МОЛОДЫЕ ИДЕАЛИСТЫ [П0, О1, М1]
Описание: Молодёжь с сильным чувством справедливости, альтруизма, желанием изменить мир. Активно мотивированы, ищут своё сообщество единомышленников, референтную среду.
Портрет: 18-30 лет, студенты, молодые специалисты, активисты молодёжных движений, экоактивисты, урбанисты. Размер группы: 8-12%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Визуализация проблем атомизации через инфографику, короткие видео о кризисе одиночества, статистика «эпидемии одиночества».
- Триггер Отношения (О): Флешмобы, креативные акции, молодёжные форумы, «культура солидарности».
- Триггер Мотивации (М): Не требуется — уже активны. Усиливать через геймификацию, челленджи, соревнования между группами.
Группа 8. РАЗОЧАРОВАННЫЕ ОДИНОЧКИ [П1, О4, М3]
Описание: Информированы о проблемах атомизации, лично испытывают социальную изоляцию и одиночество. Негативно настроены, демотивированы, не верят в возможность изменений. Наиболее сложная группа для вовлечения.
Портрет: 25-55 лет, разный доход, жители мегаполисов, одинокие люди (более 40% домохозяйств в России — одиночки), фрилансеры, работники удалённого формата. Размер группы: 15-20% — самая массовая и проблемная группа.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Сверхсильный триггер — шоковый контент: статистика суицидов от одиночества, депрессии, разрушения социальных связей.
- Триггер Отношения (О): Личные истории спасения от одиночества через сообщества, эмпатические нарративы, демонстрация «до и после».
- Триггер Мотивации (М): Демонстрация быстрого результата: «Приди на 1 встречу — найди друзей», low-barrier вход (минимальные требования).
Группа 9. СЕМЕЙНЫЕ КОЛЛЕКТИВИСТЫ [П2, О1, М2]
Описание: Семьи с детьми, для которых критически важно создание безопасной среды, взаимопомощь в воспитании, совместные активности.
Портрет: 25-45 лет, средний доход, родители с детьми до 18 лет, жители спальных районов и пригородов. Размер группы: 15-20%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Истории семей, которые создали микро-сообщества взаимопомощи (кооперативные детские сады, совместные закупки).
- Триггер Отношения (О): Семейные мероприятия, совместные детские активности, создание детских пространств.
- Триггер Мотивации (М): Практические выгоды: «Совместная закупка продуктов со скидкой 30%», «Бесплатная няня от соседей по очереди».
Группа 10. ПЕНСИОНЕРЫ-НАСТАВНИКИ [П1, О1, М2]
Описание: Пожилые люди с опытом коллективной жизни (советские трудовые коллективы, бригады, субботники). Позитивно настроены, хранят память о солидарности, готовы быть наставниками.
Портрет: 60-80 лет, пенсионеры, бывшие специалисты, учителя, инженеры, врачи, носители опыта советской коллективности. Размер группы: 10-15%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Обращение к опыту советских коллективов, трудовых бригад, субботников, признание их вклада.
- Триггер Отношения (О): Назначение на роли наставников, публичное признание мудрости и опыта.
- Триггер Мотивации (М): Персонализированное приглашение: «Мы нуждаемся в Вашем опыте», «передайте знания молодым».
Группа 11. ПРОТЕСТУЮЩИЕ ПАТРИОТЫ [П1, О4, М2]
Описание: Понимают угрозы для России (демографический кризис, геополитические вызовы), недовольны текущей ситуацией, испытывают разочарование в системе, но готовы к позитивным действиям ради патриотических целей.
Портрет: 30-60 лет, разный доход, разочарованные в власти, но патриотически настроенные, жители провинции и малых городов. Размер группы: 8-12%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Публикация данных о демографическом кризисе, угрозах суверенитету, атомизации как национальной проблеме.
- Триггер Отношения (О): Апелляция к патриотическим чувствам, демонстрация, что солидарность = сила нации.
- Триггер Мотивации (М): Призыв к действию через угрозу: «Если не объединимся — проиграем», «Только вместе спасём Россию».
Группа 12. ЛОКАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ [П1, О1, М1]
Описание: Активисты на местном уровне: председатели ТОС (территориального общественного самоуправления), ТСЖ, участники локальных инициатив (очистка территорий, благоустройство).
Портрет: 25-60 лет, средний доход, председатели ТОС/ТСЖ, активисты локальных инициатив, общественники на местах. Размер группы: 3-5%.
Триггеры активации:
- Триггер Представления (П): Масштабирование успешных локальных кейсов — «из двора в город, из города в регион».
- Триггер Отношения (О): Обмен опытом, конференции локальных лидеров, создание сети.
- Триггер Мотивации (М): Не требуется — уже активны. Дать инструменты масштабирования: федеральную поддержку, тиражирование практик.
Стратегия охвата целевых групп
Приоритетные группы для первоочередного вовлечения:
- Рыцари солидарности (3-5%) + Локальные лидеры (3-5%) = 6-10% — ядро движения, идеологи и организаторы
- Активисты-созидатели (8-12%) — исполнительская сила
- Традиционалисты-общинники (12-18%) — массовая база с культурной памятью
Группы среднего приоритета:
- Семейные коллективисты (15-20%) — массовая группа, мотивированная практическими выгодами
- Пенсионеры-наставники (10-15%) — носители опыта
- Социальные прагматики (10-15%) — нуждаются в доказательствах эффективности
Группы сложного вовлечения:
- Разочарованные одиночки (15-20%) — самая массовая, требует сверхсильных триггеров
- Протестующие патриоты (8-12%) — высокий потенциал, нужна правильная рамка
Общий охват потенциальной аудитории: 85-120% населения (с пересечениями групп), что подтверждает универсальность идеи солидарных сообществ для всех слоёв российского общества.
Интегрированная каскадная модель триггеров
Для эффективного вовлечения необходимо использовать каскадную модель триггеров:
Этап 1. Представление (П) — информирование через релевантные каналы:
- Для молодых: соцсети, инфографика, короткие видео
- Для пенсионеров: ТВ, газеты, встречи в клубах
- Для прагматиков: бизнес-издания, кейсы, цифры
Этап 2. Отношение (О) — создание эмоциональной связи:
- Личные истории
- Коллективные мероприятия, фестивали
- Признание и благодарность
Этап 3. Мотивация (М) — конверсия в действие:
- Конкретные задачи и призывы
- Демонстрация выгод и быстрых результатов
- Ощущение срочности и важности
Данная типология с триггерами позволяет системно и адресно работать с различными сегментами населения России, превращая абстрактную идею солидарных сообществ в конкретные действия миллионов граждан.
Страна в целом должна стать солидарным сообществом. А через это (через пример России) мир должен также солидаризироваться. Будущее человечества в новом – солидарном – способе производства и технологиях цифровой цивилизации.
Источники:
- Лепехин В.А., Беляков С.А., Лепехин В.В. "Солидарная экономика" как новый способ производства». М.: Концептуал, 2024. 336 с.
- Матросов В. В. Три формы мыслительной деятельности. М.: 2025. https://solidarno.ru/society/354-tri-formy-myslitelnoj-dejatelnosti-vitalij-matrosov.html
- https://ruskline.ru/news_rl/2024/08/23/v_obwestve_narastaet_atomizaciya_naseleniya
- https://t.rbc.ru/tyumen/04/09/2024/66d807c59a794751528e758e
- https://www.forbes.ru/forbeslife/486836-kak-doverie-v-obsestve-svazano-s-bogatstvom-demokratiej-i-dolgoletiem
© Гречишников С. Е., канд. филос. наук, доцент, консультант по управлению.
