Рассуждение о том, насколько независимо мышление управленческой прослойки РФ, борющейся за независимость страны. О проигрыше РФ в психологической войне. О том, что мешает побеждать в этой войне. О троянских когнитивных схемах.
Дальше Мария Владимировна попыталась выяснить, кого имел ввиду Игорь Станиславович, когда говорил что «ничего не делают». Ашманов стал объяснять, что он не ищет конкретного виноватого. Он хочет понять «каким образом добиться, чтобы у нас появилось «Совинформбюро». И хорошо бы, чтобы государственный комитет обороны тоже появился. Как это сделать?» Этим опять вызвал аплодисменты в зале. Получается, что Ашманов говорит не о конкретных недоработках конкретного ведомства, а о недостаточной централизации управления в стране в условиях войны. Это смертельно опасная ситуация. Это видно во многих решениях государства. Видна борьба централизации на победе с попытками растащить страну по частным финансовым интересам отдельных группировок и лиц.
В психологической войне со стороны России участвуют: департамент информации и печати МИД России в лице ее директора Марии Владимировны Захаровой, департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны РФ в лице ее руководителя с 2017 года Игоря Евгеньевича Конашенкова (1966), Главное военно-политическое управление Вооружённых сил РФ в лице его руководителя Виктора Петровича Горемыкина, советника Министерства обороны РФ (с 2015) и различные государственные медиагруппы и СМИ. Посмотрите как много участников психологической войны от России, а толку нет.
Получается, что, поскольку нет единого государственного комитета обороны (ГКО), то все эти ресурсы работают без нужного уровня централизации управления. Они исходят из своего понимания ситуации в стране и вокруг ее и того, что сейчас важнее всего. Соответственно неизбежно распыление ресурсов. А поскольку мы живем при «капитализме», когда частные интересы важнее интересов общества, то «производится гигантское количество фальшивых сеточек, в которые наливаются ультрапатриотические сообщения, которые видят только боты». Это сведения от Ашманова из анализа соц. сетей его компанией «Крибрум».
В этом, на мой взгляд, главная суть спора Захаровой с Ашмановым, т.е. в уровне централизации управления в РФ во время войны. Помните, я выше писал о страхе управляющей прослойки РФ перед централизацией управления в стране и ее «священной корове», «универсальной» троянской когнитивной схеме - плюрализм (лат. множественный) мнений? Вот это противоречие в методологических подходах к управлению страной здесь проявилось во всей своей остроте.
Дальше Захарова сделала демагогическую попытку победить: «Нужен просто один конкретный орган. Вы предлагаете сделать так, как это сделано киевским режимом?» Ашманов: «Я предлагаю это сделать так, как было сделано Сталиным. Сейчас, когда Соловьев там и ему подобные украинизируют наше информационное пространство на центральном телевидении, мы превращаемся в хохлов». Опять аплодисменты зала Игорю Станиславовичу. Не знаю как вы, но я почувствовал накал мировоззренческой борьбы.
После пленарного заседания в интервью Ашманов скажет: «И когда Захарова мне говорит, что у нас не может быть единого взгляда, потому что у всех разные мнения, иначе это будет тоталитаризм, как на Украине, Я с ней не согласен. Она свою работу делает, Конашенков тоже, к ним нет претензий. Но речь же не про унификацию всех мнений, а про создание единого, авторитетного, правдивого, ответственного мегаисточника государственной точки зрения». Единую точку зрения регулярно озвучивает Путин В.В. (1952). Но он не может это делать каждый день. Поэтому нужна работа «Совинформбюро» для оперативного освещения ситуации воюющей страны.
Этот спор ярко показывает, насколько Мария Владимировна и управленческая верхушка РФ заражена троянскими когнитивными схемами, насколько зависимо их мышление от вредных, навязанных схем. А они борются за независимость страны. Получится у них с таким мировоззрением? Мы с вами видим, что получается у РФ в психологической войне.
Дальше Сапрыкин Юрий Александрович (1981) - вице-президент Фонда «Сколково» и Любимов Александр Сергеевич (1976) - руководитель Координационного центра Помощи Новороссии (КЦПН) остановили этот спор. Но позже он вспыхнул снова. В своем выступлении Сапрыкин сообщил, что «сегодня у нас есть стратегия на горизонте трех-пяти лет построения вертикально-ориентированных холдингов. Когда мы на базе активов наших сколковских резидентов собираем большие холдинги…Наша стратегия заключается в том, чтобы сегодня консолидировать эти активы».
Ашманов прокомментировал это выступление: «Я хотел бы сказать, что все-таки может быть в этом собрании нужно договориться, что никаких слов типа выручка, рынок или что будет через 5-7 лет мы не обсуждаем в принципе…Мы воюем…что будет через 2 года вообще нельзя говорить. Какие рынки, какая выручка?...надо просто выпускать оружие. Причем здесь выручка? Вопрос что сейчас оружие?» Захарова пытается его победить: «Я услышала уникальное предложение отказаться от денег». Ашманов отвечает: «Я предлагаю перестать разговаривать, как будто нет войны, в довоенных терминах».
Позже Игорь Станиславович дополнительно разъяснил свою позицию: «Буквально маленькое замечание…Вот вы заходите на «Рутьюб», например, и смотрите там сообщение какого-нибудь военкора с видео как там кровавое столкновение на Украине. Перед этим какая-то сволочь туда вставляет рекламу пафосного жилищного комплекса где-то там на западе Москвы с идиотской музыкой. Это вот про деньги. Зачем «Рутьюбу», которым владеет «Газпром» выручка с рекламы? А они ещё кровавый бургер сочный рекламируют на фоне сообщения о смертях». Аплодисменты из зала. А с другой стороны, а как вы хотели, как может себя по-другому вести колония и колониальная администрация? Она продолжает поставлять газ в Европу, чтобы с помощью его делали оружие, от которого гибнут наши солдаты и платить Украине за транзит. Ведь в заложниках дети с двойным гражданством управляющей прослойки РФ. Как им ещё вести себя в этой ситуации? Срочно все продавать и забирать детей в Россию? Они и думать про это боятся. Надеются, что как-то рассосется.
Надо отдать должное Марии Владимировне она - как смогла смягчила ситуацию: «Вы понимаете, мы сейчас с вами находимся не в противовесе друг другу. Мы говорим в принципе об одном и том же. Просто вы так как находитесь здесь на одной сцене я не могу не парировать».
Давайте поведем итоги и сделаем вывод из анализа этого спора не враждебных друг другу людей. Его сделал в конце сессии Алексей Викторович Чадаев. Во-первых он сказал, что «мы на эту самую информационную когнитивную войну не явились». Во-вторых, отметил, что «мы каждый по одиночке ведем свою собственную войну и всё время ещё конфликтуем друг с другом. Вот с этим надо заканчивать». Были аплодисменты из зала. Ещё Чадаев добавил, что по выступлению Марии Владимировны было ощущение, что она бьётся в одиночку. Это похоже на правду. Её слова: «Кто-нибудь спросил: а как вы работаете? Вы что, думаете, нам кто-то хоть копейку дал? У нас департамент ни на одного человека не прибавился», - тому подтверждение.
Меня всегда удивляли такие заявления. Если не хватает денег или рабочих рук, то никто не мешает создавать предприятия, которые могут дать и то и другое. Есть юридически доступные формы государственно-частного партнёрства. Только опять всплывает централизация и государственное планирование, а это, как мы уже рассуждали выше, для многих неприемлемо. МИД и ТПП сидят на таких источниках коммерческой информации, что можно считать, что они сидят на золоте. Просто такая жизнь хлопотная и требует не только квалификации, но и желания, а главное - личного потенциала руководителя.
Такого потенциала, какой был, например, у Сергея Павловича Королева (1906-1966) или Владимира Николаевича Челомея (1914-1984)– создателей ракетно-космической техники в СССР. Они не просто создатели принципиально новой отрасли промышленности, ряда крупных научно производственных объединений военно-промышленного комплекса СССР. Они создали уникальную организационную структуру – Совет главных конструкторов. Это была конструкторская и управленческая школа и особая среда, развивающая ум, запускающая процесс коллективного мышления, позволяющая выходить за рамки достигнутого в принципиально новые решения. Этот неформальный совет по развитию ракетной отрасли СССР работал под их руководством с 1946 по 1966 год. По его примеру такие внутриведомственные и корпоративные советы главных конструкторов были созданы и работали в СССР с 1970 по 1989 годы. Может, людей таких уже нет в РФ?
Если вы думаете, что такие вертикально-ориентированные научно-производственные структуры характерны только для социализма, то я вам предлагаю вспомнить южнокорейскую группу компаний «Самсунг Групп». Большая часть научно-производственного потенциала страны находится в этой компании. Этот флагман экономики, созданный в 1938 году, в 2021 году дал выручку в 236 миллиардов долларов. Он занимается электроникой и микроэлектроникой, химической промышленностью, строительством, автомобилестроением, тяжёлой промышленностью, финансами и кредитами, страхованием. Его вертикально-ориентированная структура включает полный цикл производства электроники, начиная от добычи ресурсов, их переработки и заканчивая готовыми изделиями. Компания ориентирована на самодостаточность. И таких гигантов много по миру. Получается, что стратегия «Сколоково» не новая, но правильная.
Ещё Чадаев сказал, что первооснова любого оружия это мышление, что победа начинается с правильного мышления, что надо сначала научиться правильно думать, попутно разучившись думать неправильно, а потом суметь превратить это мышление в оружие. «Нашу работу я вижу как работу по организации постановки правильного мышления и его превращения в оружие»,- этими словами Чадаев подвел итоги своего вступления. Я согласен с выводами Алексея Викторовича. Это вполне совпадет с моим начальным посылом этой статьи о важности умения вести доброжелательную беседу.
Этому навыку нигде не учат. Считается, что люди сами могут этому легко научиться. Да и зачем учиться, когда мы все интуитивно понимаем, как это делать, а значит, когда надо сумеем. Потом наступает этот момент в жизни когда надо, а беседы не получается между родителями и детьми, между начальниками и подчиненными, между сослуживцами и так далее. Потом нет понимания, что беседа лежит в основе акта мышления, что ум человека включается только в беседе, в доброжелательном обсуждении разных точек зрения на Мир. Нет опыта беседы – нет опыта мышления. Вы можете считать себя умным и великолепно пользоваться Рассудком и Разумом, но так ни разу в жизни не испытать счастья мышления, не включить свой Ум. Ваше богатство и профессиональная успешность не является показателем того что вы умный. Скорее всего, вы ловкий и хитрый. Это тоже важно для жизни и хорошо, что вы такой. Но вы так и не узнали что такое Ум.
В психологической войне побеждают умные. Потому что они могут выйти за рамки привычного и создать то, чего раньше не было. Такое оружие, которому ещё нет противоядия. Наши враги активно пользуются этим способом побеждать. Доказательством тому является развал СССР. А мы имитируем участие в психологической войне, не используя наш потенциал мышления. Больше тридцати лет назад я создал методику запуска мышления. Её успешно использовали для развала СССР. Сейчас другая война. Если не хотим развала РФ, то нужно начать работать над собой.
Кто может Захарову научить навыку доброжелательной беседы? Захочет она учиться этому? Скорее всего, в ее окружении нет людей, которые могут научить как запускать в работу Ум. Да и она сама не захочет. Люди учатся ухваткам и навыкам хитрых, тому, что обеспечивает выживание и дает богатство. Они не хотят учиться быть счастливыми, осваивать умеренность, чистоту, милосердие и правдивость. Эти навыки не нужны чтобы побеждать врагов на войне. И все же войны заканчивают умные, а плодами пользуются хитрые. В споре и ссоре сталкиваются эгоизмы людей – летят «искры» и рождается боль. Люди расходятся, чтобы не испытывать боль. Когда возможна бескорыстная взаимопомощь – возможна беседа. Взаимопомощь или конкуренция, т.е. вражда? Какой выбор сделают люди?
Обращение ко всем, кто мыслит!
